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手把手教你建立ISO9001質(zhì)量管理體系
  • 手把手教你建立ISO9001質(zhì)量管理體系

產(chǎn)品描述

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證

ISO9001認(rèn)證質(zhì)量管理體系是企業(yè)發(fā)展與成長的根本,ISO9001認(rèn)證不是指一個標(biāo)準(zhǔn),而是一類標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。ISO9001認(rèn)證質(zhì)量管理體系是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)制定的國際標(biāo)準(zhǔn)之一,在全球范圍內(nèi)得到該組織的100多個成員國家和地區(qū)的認(rèn)可。目前全球已有幾十萬家工廠企業(yè)、機構(gòu)、服務(wù)組織及其它各類組織導(dǎo)入ISO9001認(rèn)證質(zhì)量管理體系并獲得第三方認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證證書。
我國在90年代將ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國家標(biāo)準(zhǔn),隨后,各行業(yè)也將ISO9001認(rèn)系列標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一時間,各大企業(yè)紛紛樹起ISO9001認(rèn)證這面大旗,如火如荼般的展開了ISO9001認(rèn)證。ISO9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)宣貫、內(nèi)部審核員培訓(xùn)、企業(yè)現(xiàn)場審核。這些現(xiàn)象說明了企業(yè)對ISO9001認(rèn)證的重視達(dá)到了高的程度。

ISO9001認(rèn)證特點:

1、以八項質(zhì)量管理原則作為標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ),體現(xiàn)了質(zhì)量管理普遍、通用的規(guī)律。
2、ISO9001認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)具有廣泛的適用性,適用于各種類型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品的組織。
3、經(jīng)過三次修訂,使標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)容上更科學(xué),廣泛適用性和可操作性更強。
4、與ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)等的兼容性更好。


ISO9000認(rèn)證原則:
1、以顧客為關(guān)注焦點:組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客并爭取追趕顧客期望。
2、作用:確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
3、全員參與:各級人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法:將相關(guān)的活動和資源作為過程進行管理,可以更地得到期望的結(jié)果。
5、管理的系統(tǒng)方法:識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程,有助于組織實現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
6、持續(xù)改進:組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。
7、基于事實的決策方法:有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
8、互利的供方關(guān)系:組織與其供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證意義:
1、通過ISO9000認(rèn)證使企業(yè)具有了走向市場的通行證。
2、增進國際貿(mào)易,消除技術(shù)壁壘,與國際管理慣例接軌,融入一體化國際經(jīng)濟體系。
3、規(guī)范內(nèi)部管理,強調(diào)全員參與,增強員工質(zhì)量意識,提高運行效率和整體業(yè)績。
4、增強質(zhì)量管理的穩(wěn)定性,保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性,優(yōu)化質(zhì)量成本,減少質(zhì)量損失,提高經(jīng)濟效益。
5、強調(diào)以顧客為關(guān)注焦點,滿足顧客不斷變化的要求和法律法規(guī)要求,提高市場占有份額。
6、強調(diào)持續(xù)改進,全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)和整體水平,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。



ISO9001認(rèn)證過程:
以下是企業(yè)推行ISO9001認(rèn)證的典型步驟,可以看出,
這些步驟中完整地包含了上述五個過程:
1、企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷;
2、任命管理者代表、組建ISO9000推行組織;
3、制訂目標(biāo)及激勵措施;
4、各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓(xùn)練;
ISO9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn);
1、質(zhì)量體系文件編寫(立法);
2、質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行;
3、內(nèi)審員接受訓(xùn)練;
4、若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核;
5、在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審;
6、質(zhì)量管理體系完善和改進;
7、申請認(rèn)證
企業(yè)在推行ISO9000認(rèn)證之前,應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況,對上述各推行步驟進行周密的策劃,
并給出時間上和活動內(nèi)容上的具體安排,以確保得到更有效的實施效果。


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